煤炭企业涉足陌生发电行业可能会增加管理成本，而从国家政策上看，煤电联营是短期行为还是长期战略尚有争议。

　　被视作缓解煤电矛盾的煤电联营模式，终于在今年电力行业普遍巨亏的情形下得以释放。

　　由中国电力投资集团（中电投）控股的在山西区域电力公司――漳泽电力，自今年6月7日起停牌，定向增发的资产涉及煤炭和电力。而传言中的接盘者――大同煤矿集团有限责任公司（同煤），已将公司定位设计为煤炭、电力、化工等产业的综合能源集团。

　　若接盘成功，同煤与中电投的合作将为亏损中的电力企业提供煤电联营的新范本。不过在实际运作中，地方政府干预、煤企对电力业务管理经验不足等，仍将为煤电联营的前路披上迷雾。

　　亏损电企的抉择

　　对于今天的资产重组，漳泽电力似乎在两年前就已经埋下伏笔。

　　在投资过热的2009年，漳泽电力董秘王一峰曾表示，由于燃料成本压力巨大，公司扭亏较难，未来公司将调整火电机组的单机容量和技术含量，积极探索煤电联营等多种模式。

　　“发电企业对于煤电联营的总体态度是十分积极的，这是降低发电企业成本压力的有效方法。”中投顾问能源行业研究员周修杰对新金融记者表示，近年来五大发电集团不断加大对煤矿的收购或参股，这对于提高自身的燃料自给率是有很大帮助的。

　　截至2010年，中电投的整体煤炭自给率已经达到了30%，公司拥有煤炭产能7275万吨，居国内涉煤央企第三位，而其他发电集团的煤炭自给率也在不断提升。

　　不过，7000万吨的煤炭产能，远远不能喂饱所有的火电项目。漳泽电力旗下的漳泽发电厂内部员工称，电厂全年发电的燃煤量为约260万吨，而母公司给我们的计划煤指标是50万吨，所占比例不足20%，截至8月底，计划煤兑现率还不到40%。

　　电企内部的煤炭供销矛盾并不仅限于中电投。中国华能集团公司（华能）在山东的一家火电厂燃料部负责人说，华能在山东有17家火电厂，全年总体发电煤耗将近5000万吨，而华能旗下的煤矿产能不足4000万吨。“华能的电厂在全国范围内都有布局，山东火电项目所占比例并不高，所以肯定供不过来。”

　　燃料的采购压力让漳泽电力在今年上半年亏损了3.14亿元。根据目前该公司面临的外部经营环境预测，今年第三季度仍会出现亏损，预计累计归属母公司净利润为亏损约5.5亿元。