（中华铁道网通讯员 刘文）进入2012年元月份以来，大秦铁路股份有限公司太原机务段认真学贯全路工作会议精神，瞄准年度生产经营目标，抓住有利时机，努力完成各项运输生产任务，实现“四个突破”全力以赴夺取首季开门红。

安全管理上实现新突破。这个段将建立干部发现、解决、考核及追踪问题的“四位一体”综合评价体系，通过职工口碑、现场考察真实反映干部的能力和作风。建立“首席职工”、“岗位明星”、“首席技师”考评办法，激发职工学技、练功、提素的积极性。

机车质量上实现新突破。从2012年开始，这个段以太原、太北检修车间为试点，试行机车检修人员计件工资全额捆绑，让能者多劳多得，促进检修工艺范围的落实。同时，加强干部机车检修质量现场卡控，发生问题同责考核。

干部作风上实现新突破。首次引入干部竞争上岗制度改革，强化干部责任落实。同时，实行本科生与无学历优秀人才挂职制度，把有能力、素质高、懂管理的干部调整到关键岗位上来。安排本科生在生产一线车间担任挂职副主任，形成后备干部梯队。

组织合力上实现新突破。坚持事务公开，强化对领导班子“三重一大”问题集体决策情况的检查监督。增强车间班子的独立作战能力，以专业匹配为重点，加大调配力度，不断优化班子结构。加强企业文化培育，依托劳模文化街区、廉政文化街区、安全文化街区、质量文化街区、群众文化街区和网络文化街区，打造太原机务段企业文化体系，丰富职工的精神文化生活。